让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

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在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

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在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。

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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

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处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。

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研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

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不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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