成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

成就需要理论一般适用于（）的研究。

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根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

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确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。

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需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。

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工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。

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管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

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归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。

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控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。

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古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

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