管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）

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计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

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成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

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对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

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从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

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员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

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管理人员的需要量怎么确定？

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管理人员培训的作用是什么？

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