当需要考核的人数或指标相对较多时，交互式分析法是最佳考核方式。

会见与会谈人数较多时，一般选择（）座位布局形式。

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当上层职位较少而待提升人员较多时，可通过（）增强流动。

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配对比较法准确度较高，操作简单，因此每次考核人数较多。

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当企业采购材料品种较多时，分别计算各品种的经济批量过于复杂，此时，可采用（）控制模型。

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当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。

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在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（）。

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制定绩效考核标准要尽可能周到全面，考核的指标越多越好，不可遗漏需要考核的任何方面。

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绩效指标要解决的是“工作的哪些方面需要考核”，体现的是（）

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以下考核指标中，对具体生产操作的员工较适合，但对事务性工作人员比如办公室人员的考评不适合的是（）

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