一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

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如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。

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产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

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