依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

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