（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

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事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

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企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。

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授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

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“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。

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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

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预算管理具有以下基本特征（）。

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一般认为，业绩评价的目标有两个，管理控制和（）。

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