（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

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事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

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依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

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企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

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授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。

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确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。

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在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

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