企业文化创新是一个系统，内容主要包括企业精神创新，制度创新和形象创新，三者密切联系，相互作用。

跨国企业在东道国的文化创新，既不同于母公司企业文化又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。

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企业文化的形成和发展是一个充满主动和能动的过程。

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对于整个企业文化评估系统而言，评估主体的确定是关键所在。

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企业文化建设包括精神文化建设、物质文化建设和行为文化建设。

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企业文化传播的过程包括：内传播、外传播、由内向外传播三种循环过程。

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为了建设优良的企业文化，企业主要负责人应当把取得全体职员的认同作为一项首要任务。

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企业员工是企业文化建设的基本力量。

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企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。

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企业文化冲突是企业客观存在的现象之一，不可避免。

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