A配对比较法
B交替排列法
C行为锚定等级评价法
D等级分布法
关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是()
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不同个体之间的绩效评价方法中,当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时,绩效评价适合的方法是()
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在企业进行绩效管理时,为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢?
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一般来说,越是接近生产一线职位的员工,考评时越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理职位的员工,特别是中高管理层,考评时就越注重“周边绩效”
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关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。()
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关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较,实质上是迫使员工相互竞争,容易对员工造成心理压力。
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通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,所以我们的反馈也应该从正反两个方面着手。对于正面反馈,有三点要特别注意:真诚,具体,以及()。
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关键事件技术是通过设计一定的表格,专门记录工作者工作过程中那些特别有效(成功)与特别无效(失败)的工作行为,作为将来确定任职资格的一种依据。( )
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将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。
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