现代的企业组织变革观点认为，企业组织的适应性、革新性和稳定性、持续性对于其生存发展都是必不可少的。

引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机和要求的变化。

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组织变革

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当组织出现下列情况之一时，就需要进行变革（）。

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一般来说，高科技企业、咨询公司、广告公司等组织拥有（）组织文化。

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企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向的变革方法；（）；外部环境导向的变革方法。

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组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。

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（）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

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现代企业制度的基本内容主要内容包括（）。

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组织结构简单化，是指精简组织结构，尽量采用减少中间层次的组织结构，是现代组织结构设计的新动向。

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