A成长方向
B竞争优势
C协同作用
D产品与市场的范围
某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行新行业进入战略时所需要的人力资源预测分析。这是在应用()
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一个企业在有效的“有竞争性市场”上,向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力,即()
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企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有()
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例如:某电子企业在进入家电信息化产业时所需要的人力资源专业比例是本次德尔菲法预测的目标,即()
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参照企业规模和企业效益确定经营者基本年薪模式,要按企业规模进行评价分类,分类标准所依据的指标包括()。
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例如:企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位,稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。即()
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水平流动泛指企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和()之间的流动。
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某企业进行外部人力资源供给预测,以下所提供的渠道中()是比较难以预测的
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人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略,它与其他职能战略一起,是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持()。
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