管理人员的选聘渠道有哪些？

管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。一个组织要得到优秀的管理者，必须同时考虑到内源与外源两个渠道。一、一般认为，内部来源渠道有以下优点：1.管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应煌过程大大缩短，上任后能很快进入角色。2.选任时间较为充实，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。3.利于鼓舞士气、提高工作热情，调动组织成员的各级性。4.手续简单，费用低。内源选任的缺陷，表现为：1.”近亲繁殖殖”，形成思维定势，不利于创新。2.易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3.备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。二、外源渠道招骋也有优点和不足，其优点：1.来源广泛，选择空间大。2.外源招骋的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新的管理革新。3.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。外源招骋管理人员的缺点是：1.难以准确地判断其管理才能。2.费用高。3.易造成对内部员工的打击。

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