在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

管理人员的选聘渠道有哪些？

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管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？

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在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

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外部选聘管理人员有哪些优缺点？

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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

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