采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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外部选聘管理人员有哪些优缺点？

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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

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管理人员的选聘渠道有哪些？

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管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？

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在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

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在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

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为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

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按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。

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