在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

管理人员的选聘渠道有哪些？

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管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？

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外部选聘管理人员有哪些优缺点？

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在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

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在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。

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让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

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