（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。

工程项目进度控制以（）为目标。

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作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。

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建设项目的进度项编码应综合考虑（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。

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为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。

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采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

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影响进度目标实现的主要因素归纳起来有（）。

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经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。

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工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（）报告等。

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无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

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