通过绩效管理活动可以掌据员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。

绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。

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绩效考核指标必须与工作内容紧密相关，而且是员工能够影响和控制的。

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绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程。

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绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

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绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。

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使员工的行为及结果与组织目标保持一致的过程，就是绩效管理的过程。

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绩效管理制度的草案经过有关专家和人员的研究与讨论后，要上报人力资源部经理审核批准，一旦批准通过，就可以付诸实施了。

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公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。

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有效地人力资源能提高员工的（），从而提高工作绩效。

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