绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。

绩效管理的系统故障主要是指考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障。

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同事之间关系密切，同事对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩效考评中占有很大的比重，一般在60%—70%。

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考评者的数量直接影响绩效考评的质量，通常考评人员数量越少，个人的“偏见效应”就越少。

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绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。

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公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。

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比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价，并且对员工与其他员工进行比较，排出相对优劣顺序的方法。比较排序法有以下几种（）

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使员工的行为及结果与组织目标保持一致的过程，就是绩效管理的过程。

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不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的认真度、责任感、工作的努力程度、是否服从命令等。

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一个有效的绩效考核系统，应该能够尽量减少人为错误，获得员工的普遍支持和满足组织的要求。

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