结果绩效论将绩效解释为“（）”或“（）”，就是把绩效视为工作所达到的成果或工作成果的记录。

行为绩效论将绩效解释为“（）”或“（）”

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统一绩效论将绩效理解成既包括“（）”又包括“（）”，是二者的统一

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绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。

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“绩效是结果”的观点认为，绩效是工作所达成的结果，是一个人工作成绩的记录，用来表示绩效结果的概念不包括（）

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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

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以薪酬分配为评价目的，以员工或绩效为导向系统的绩效评估法为（）

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绩效评估工作结束后，绩效评估结果不需向社会公布。

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一般来说，评估结果用于绩效奖励和加薪决策的绩效评价方法是（）

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以绩效改进为评价目的，以绩效为导向系统的绩效评估法为（）

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