物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。

从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

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外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

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对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

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战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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组织对外部环境进行分析的目的是（）。

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员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

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高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

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现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

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