能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（　）。

通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。

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绩效考核后，组织可以通过对员工（　）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

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与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　）。

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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。

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绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作狀况及其成果的评价。

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下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（　）。

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将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为（）

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在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是（）。

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可以是员工了解自己的优点和缺点，从而使考核成绩好的继续努力，对于不好的员工进行改进，有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，可以体现绩效考核的（）

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