A对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导
B对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
C对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效
D对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导
绩效考核后,组织可以通过对员工( )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
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团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是( )。
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绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是()下的绩效考核。
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将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是()战略。
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与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,( )。
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绩效考核对于员工个人则是()对自己工作狀况及其成果的评价。
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
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在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的()
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工作业绩是工作行为所产生的结果,主要包括员工完成工作的数量、质量,以及为组织做出的贡献。在考核销售员时,下面哪一项不是工作绩效()
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