工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。

下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。

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某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。

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在工程项目管理中，部门设置包括（）、部门划分等几个方面的内容。

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项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

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将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。

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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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在管理组织设计确定的原则中，“封闭”设计原则中的“封闭”环节，往往包括（）等职能部门。

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