直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。

在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况

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在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主，这充分体现了人力资源管理的（）特点。

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关于职能式组织形式表述错误的是（　）。

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将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

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项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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