从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。

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管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。

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管理师一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

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合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。

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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

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统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。

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