依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
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从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
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战略控制必须以战略目标为控制标准。
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控制客体即控制对象，即组织中的人。
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人员控制系统的控制对象是（）。
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控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
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控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
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