根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。

戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

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根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

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控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

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在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。

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许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

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组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。

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任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

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任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。

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为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）

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