高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

高层管理人员经验丰富，工作繁忙，一般不需要培训。

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公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。

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（）模式的特点是企业负责人和企业高层管理人员一起来制定和实施战略，而不是一人制定。

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若某组织有工作人员的数量为256人。管理幅度为4，则该组织的管理层次和管理人员的数量分别为（）

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明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。

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对于管理部、人事部、财务部、行政秘书组的工作人员而言，除一般的行政素质要求外，还要求具有专业技术职称和较丰富的相关工作经验和良好的个人素质。

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若想使一个人才发展计划有效，各个层次的管理人员都必须根据工作计划，业绩评估，职业计划和（）的基本要求进行培训。

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计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）。

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CIO是从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作的企业高层管理人员。CIO产生于信息管理发展的（）阶段。

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