（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

统一领导和分权管理是冲突的，统一企业中只能采用其中一种方式才能取得好的管理效果。

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（）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

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组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。

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领导者有意让部属拥有充分的自主权，这种领导决策方式是（）。

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简述群体决策的优点与缺点。

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从管理心理学的角度来看，决策包含着五个主要成分：（）。

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影响决策的心理因素一般包括（），价值倾向、风险偏好和认知风格的影响。

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随着社会的发展，科学技术的进步，决策越来越变成依靠集体领导，所以群体决策的结果一般优于个人决策。

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集权化是组织中的决策权集中于一点的程度。这个概念只包括正式职权，也就是说，某个职位的固有的权力。

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