采用（）的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养，不断提高员工个体素质和企业整体素质。

当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术

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某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充

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企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人，实际需要900人，合理储备30人，那么该企业的冗员为（）人

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采用（）的企业，其培训开发工作的关键事项是创新和革新。

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人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）

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相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的工作积极性。

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现代企业的生存与发展过程，实际是“（　）”循环。

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现代企业的生存与发展过程，实际上是"（）"的循环。

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（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。

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