A曲线职权
B职能职权
C直线职权
D参谋职权
E非职权
目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。
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部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构,从而保证组织目标的实现,因此必须把握以下几方面的基本原则()
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目标管理在实施过程中,会经历以下主要阶段,它们分别是()
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管理目标就是组织目标。
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目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。
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人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合,实现人与事的不断发展,为此,人员配备过程中应遵循以下原则()
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目标管理的局限性表现在()
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目标管理的优越性表现在()
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目标管理的方式是建立在X理论基础上的。
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