A财务维度
B内部业务流程维度
C顾客维度
D学习与成长维度
按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题()。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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平衡计分卡中企业学习与成长维度是最终目标。
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实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()
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甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是()。
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平衡计分卡中最典型的顾客角度是定义目标市场。
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()
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