基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。

绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。

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基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。

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基站代维绩效考核的主要内容包括（）。

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代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。

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基站发电代维绩效指标体系中，关键绩效指标KPI和工作目标GS比重分别为（）。

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绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。

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基站物业保洁代维绩效指标基站电费、房租费用及时支付，电费、租金无正当理由未及时支付1次扣（）分。

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代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。

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市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。

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