A生产日程计划是平稳的
B能力是灵活的,且能在短时间内处理小量额外负荷
C生产流程经过仔细地计划并训练有素,流程的"进"与"出"已被清楚地定义好
D使用标准大小的容器来装生产所需的零部件
实施看板管理必须具备以下条件:()。
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看板使用的规则之一是只生产()需要的工件数量。
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看板使用的规则之一是只生产()工序的工件数量。
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实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
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用看板管理控制生产过程,()是最重要的前提条件。
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所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片,应用与生产过程的各个环节,是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
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()属于生产看板。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。
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