扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。

组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。

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组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

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管理幅度和管理层次是同比例增加的。

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管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

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由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于（）

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