A人力资源部门管理者
B工作承担者
C工作承担者的上级主管(直线部门的主管)
D外部专家或总部特派人员
()与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性,使岗位与职务分析定位更准确、更有效。
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岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性,是岗位与职务分析更准确、更有效。
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岗位职务描述过程中,分析阶段是核心阶段,具体工作包括()
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岗位职务描述是系统工程,要有一定的组织形式,有一定的运作过程和过程质量控制。另外,岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。
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()是岗位职务分析的核心,也是岗位职务描述的核心。
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()直接影响岗位职务分析的质量。
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在岗位职务描述时,需要有相应的专家队伍支持,他们熟悉岗位职务描述的某些专业技能,这称为()。
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岗位职务描述的最基本原则就是在分析描述的全过程中,始终不能脱离经济、社会发展和本组织活动、生产的需求和需要,出发点和落脚点都要切合这个需求和需要,不应采取理想化的预测描述,这就是()。
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对于岗位职务描述的几方面主要内容,我们一般可以通过一些岗位职务描述工具表来完成。其中()是岗位职务分析的核心,也是岗位职务描述的核心。
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