（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。

岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性，是岗位与职务分析更准确、更有效。

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岗位职务描述是系统工程，要有一定的组织形式，有一定的运作过程和过程质量控制。另外，岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。

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在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。

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岗位职务描述过程中，分析阶段是核心阶段，具体工作包括（）

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岗位职务描述的最基本原则就是在分析描述的全过程中，始终不能脱离经济、社会发展和本组织活动、生产的需求和需要，出发点和落脚点都要切合这个需求和需要，不应采取理想化的预测描述，这就是（）。

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岗位职务描述在组织中具有非常大的作用，除了提高经济效益与工作效益、使技术投入更加合理和双向选择的依据以外，还有：（）

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岗位职务分析的基本方法除了面谈法、观察法和问卷调查法以外，还包括：（）。

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（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。

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（）直接影响岗位职务分析的质量。

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