A过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高
B增加了各层次及部门间协调工作
C整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义
E加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差
事业部制组织结构的缺点表现在()
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扁平型组织有其显著的优势,表现在()
职能部门化的缺点表现在()
事业部制组织结构的优点表现在()
通过内部渠道选拔合适的人才,可以发挥组织中现有人员的工作积极性,加速人员的岗位适应性,但同时也存在不少缺陷,具体表现在()
产品部门化的缺点是()
集体决策的缺点是()
非正式沟通的缺点是()
目标管理的局限性表现在()
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