A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗
C会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力
D不利于培养综合型的高级经理人员
E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
事业部制组织结构的优点表现在()
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高耸型组织的缺点表现在()
职能部门化的缺点表现在()
扁平型组织有其显著的优势,表现在()
通过内部渠道选拔合适的人才,可以发挥组织中现有人员的工作积极性,加速人员的岗位适应性,但同时也存在不少缺陷,具体表现在()
产品部门化的缺点是()
集体决策的缺点是()
非正式沟通的缺点是()
目标管理的局限性表现在()
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