工程项目控制依据主要有哪些？
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施工项目进度控制措施包括：（）等
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成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？
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工程项目分标策划的依据主要有（）等四个方面。
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在施工成本管理中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
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工程项目控制的主要工作有哪些？
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在下列各种图中，（）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。
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在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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工程项目资源的种类有（）等。
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