A公共组织人力资源管理
B公共组织人力资源规划
C公共组织人力资源开发
D公共组织人力资源评估
公共人力资源规划就是指公共部门根据()和环境对组织提出的要求,运用科学的方法和技术,对其人力资源进行预测、合理配置与计划,进而满足组织所需人力资源的过程。
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由组织的各级管理者,根据需要预测对各种人员需要量,人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综,形成总体预测方案,这种方法称为()。
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对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。
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()是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
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人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测,二者的差额就是组织对人力资源的需要。
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根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是()
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公共部门人力资源规划与私人企业组织人力资源规划的根本区别在于,它是以()为导向。
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人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。()
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人力资源规划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下,对企业在某个时期人员的()进行预测。
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