简单分级法通常只考评总体状况，不分解维度，也不测评具体行为，当被考评者达10人以上时，就不可行了。

我国的多维度与多层次测评法把测评内容初步分解的主维度为（）

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对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：（）。

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在对混合成本进行分解时，账户分析法通常用于特定期间总成本的分解，而且对成本性态的确认通常也只限于成本性态相对而言比较典型的成本项目。

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领导绩效考评的目标设定，应考虑的维度（）

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在360度考评中，主观性最强的维度是（）

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通常人们认为绩效考评的偏误和误差的主要原因不包括（）。

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在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同的权重，这样才会更全面地进行考评。

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平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

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将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（）。

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