A红外线扫描式方式
B设定目标,要求结果
C介入的指导方式
D关键节点的控制
所谓(),是指在特定的工作情景之中,驱动个体取得卓越工作绩效的一系列特征的组合,它反映了员工以不同方式表现出来的知识、技能、个性和内驱力等。
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根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()
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你认为劳动力多元化对于群体绩效和员工满意度有何影响?
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()是对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的除员工工资以外的奖励性报酬,也是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
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继续承诺,指员工对离开组织所带来的损失的认知,是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。
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对于西方国家绩效评估经验,我们应该()。
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绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是()
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从主管的角度来讲,为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导,为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训,也为了(),主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
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对于知识型员工的绩效评估面谈,适用的面谈方式是()
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