A焦点访谈
BBI访谈
C典型问题访谈
D案例访谈
建立胜任特征模型最关键的是访谈。
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胜任力识别的主要方法是建立()模型。
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建立胜任力模型的第三步是()。
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胜任力模型建立过程中信息收集的主要方法是()
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建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
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()的发表标志着胜任力的行为事件访谈法的诞生。
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对岗位胜任力识别的行为事件访谈法的灵魂,在于请访谈对象讲述工作过程中发生的()
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胜任力的洋葱模型本质内容与冰山模型相似,但是此模型对胜任力的表述更突出其()。
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在基于胜任力的面试过程中,为了使面试考官能够更好的掌握并应用行为事件访谈等方法需要对面试考官()。
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