A战略导向性
B以市场为基础
C以绩效改进为最终归宿
D内部激励性
简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?
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标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。
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标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。()
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质量改进意味着质量水准的飞跃,标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。()
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在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()
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()生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。
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全过程质量管理强调必须体现两个思想,一是预防为主、不断改进的思想,二是()。
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()是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改进。
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