衡量货源组织工作的绩效，要从（）方面进行。

衡量货源组织工作的绩效，要从需求的满足能力，（）和需求响应速度三方面进行。

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绩效指标是指绩效的维度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。

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关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

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货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种（）的相对重要性。

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绩效目标，是指给（）提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。

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（）可以直接指导货源调拨和货源投放工作。

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应用信息时坚持目标原则，要从哪几个方面去做：（）

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进行货源采购定位考虑的“货源品项的风险程度”因素，是指（）。

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绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价（），以便客观的讨论、监督、衡量绩效。

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