管理、职能类人员的考核周期为（）

大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）

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职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（）的成绩做强制分布。

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通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。

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下列属于组织结构权变因素的有（　）。 ①专业化程度②人员素质③关键职能 ④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期

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有一些产品的技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长，对于这类产品的销售人员，适宜采用的薪酬制度是（）。

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对于高中老师的考核周期，一般（）适宜。

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对于服装销售员的绩效考核周期（）更合适。

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以职代会为基本形式的职工民族管理制度，其（）的特性，具有工会履行维护职能的先进性。

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售人员绩效考核的基本关注点有哪些？

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