考核绩效中最简单也最常用的工具是（）

考核绩效中最简单也最常用的工具是（）

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工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是（）

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在绩效考核中，不管员工干得好坏，都被简单的评定为“中”的等级，这是（）

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绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）

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绩效考核常用的方法有（）

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在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。

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渠道控制最严格也最简单是（）。

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一般常用（）方法对一线工人进行绩效考核。

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日本*企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）。

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