企业员工知识化程度较低，参与管理经验不足，可采用（）型参与管理。

传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（）

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内部沟通能够打击员工参与公司管理和决策的积极性。

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经验表明，在企业价值观基础上形成的企业文化（）约束机制，对企业及其员工行为的规范与约束是十分有效的。

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企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。

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企业和车间宣传栏、广告牌，是一种传统而有效的传播媒介，具有制作容易、成本低、时效性强、员工参与度高的优点。

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知识经济时代企业人力管理的核心对象是（）。

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企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。

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科特教授的经验是，当公司的管理层中（）的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功。

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中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。

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